تخفیف ویژه 60% در ارسال کالا در ویژن اپکس visionapex

اپکس از مورخه ۱۵ سپتامبر (۲۴/۶/۸۶ ) الی مورخه ۲۵ سپتامبر ۲۰۰۷ (۳/۷/۸۶ )

۶۰٪ تخفیف در هزینه ارسال کالا (SHIPING)

برای مشتریان خود در نظر گرفته است .

همانطور که دوستان با اطلاع هستند هزینه ارسال کالا در اپکس بر اساس حجم خرید یعنی به صورت وزنی محاسبه میگردد و این تخفیف میتواند خیلی قابل ملاحظه باشد .

از این فرصت استثنایی استفاده کنید

 :A special discount for the cost of forwarding goods:

From Sep 15 2007 to Sep 25 2007 the forwarding good cost will be under 60% discount for the customers and members, and they can benefit this discount and do shopping from the electrical store of the internet base.

|+|

قدرت هدف با رندی گیج !!

استفاده از قدرت هدف

 

 

 

بسيار خوب، اعتراف می‌كنم. زندگی جادويی دارم. به هر چيزی كه دست می‌زنم تبديل به طلا يا طلای سفيد يا Prada می‌شود. سلامت، خوشحال و موفق هستم. بدترين كابوس هر روزم اين است كه بسياری از روياهای مردم به حقيقت می‌پيوندد. هميشه به همين روال نيست. بيش از ٣٠ سال است كه زندگيم رو به نابودی است. واقعاً شرايط بدی دارم. بيمار، غمگين، دل شكسته و نااميد شدم. به هر چيزی كه دست می‌زنم تبديل به پهن شتر می‌شود. اگر هر كسی در ميان بسياری از كاميابی‌ها به پيروزی دست يابد، يكی از آنها من بودم.

بنابراين چه اتفاقی افتاد؟

تنها نكته مهمی كه دارای اهميت زيادی نسبت به چيزهايی ديگری می‌باشد كه تاكنون آموخته‌ام اين است كه: به اين باور رسيده‌ام كه در ارتباط با هر موردی كه در زندگی‌ام اتفاق می‌افتد، چه خوب و چه بد و غير قابل بيان مسئوليت دارم. در واقع به راستی فكر می‌كنيد كه كدام يك ترسناك‌تر است.

• بدان معنی است كه نمی‌توانم همسرم را به خاطر عملكردهای بدم سرزنش كنم، نمی‌‌توانم همه شكست‌های كاريم را به گردن اسپانسرها، شريك كلاهبردار، يا وضعيت اقتصادی بيندازم و نمی‌ توانم نداشتن سلامتی و يا مصيبت‌هايی كه از طرف خدا، جهان، تقدير و شرايط زندگی به وجود می‌آيد را ملامت كنم. در حالی كه در ابتدا فكر می‌كرديم كه كاملاً ترسناك است ... آن نگرشی شد كه در نهايت منجر به آزادی من شد.
• زيرا اگر همه آنچه را كه در مورد چيزهای بد درست است، پس منطق نشان می‌دهد كه آن بايد برای چيزهايی خوب هم درست باشد. معنی آن اين  است كه می‌توانم خوشحالی، ثروتمند شدن، و رسيدن به موفقيت را نشان داده و افراد با ارزش را در زندگی به سمت خود جذب كنم.

آيا شما واقعاً به آن رسيده‌ايد؟ آيا برده‌ايد كه می‌توانيد همه چيزهای خوب را نشان داده و در سلامتی، خوشحالی و رفاه زندگی كنيد؟

كه از واقعيت‌هايی كه دارای اهميت می‌باشد، پی بردن به وجود هستی در اين سياره بود. زيرا آن به دور از تفكرات ذهنی من است كه قربانی شرايط زندگی شوم، و تفكر ذهن و باوری به وجود آورم كه بتوانم سرنوشتم را در كنترل خود در آورم. هم اكنون اين با آنچه كه مردم به آن اعتقاد دارند متفاوت است. اما دوباره می‌گويم كه اغلب مردم مريض، بی پول و نادان هستند. آنها احساس می‌كنند به وسيله خدا، جهان، طبيعت، تقدير، سرنوشت، شرايط زندگی و دیگر عوامل خارجی قربانی شده‌اند. اما وقتی احساس می‌كنيد كه قربانی اين موارد شده‌ايد، این احساس سبب می‌شود كه بسياری از واقعيت‌های مهم زندگی را به حساب نياورده و بر نيروی فكر و اجزای ذهن كه مربوط به شرايط زندگی...

|+|

قالب گرافیکی جدید ویژن اپکس

قالب گرافیکی جدید



قالب گرافیکی جدید با لوگوی امنیتی در پایین صفحه سمت راست و گالری محصولات در بالا و ...  بر روی سایت نصب گردید و نمایی زیبا و در خور تحسین به سایت داد . همچنین در بالای صفحه سمت راست میتوانید پرچم های ۳ کشور ایران و کانادا و ترکیه را ببینید که به منزله گروه تجاری چند ملیتی از این ۳ کشور میباشد .

با ما باشید با گروه قدرتمند پرواز

|+|

زمان دریافت جوایز اعلام شد

روز اعطای جوایز ویژن اپکس

طبق خبرهای رسیده بازاریابانی که به جوایز ویژه برنز ، گلد ، و سیلور دست پیدا کرده اند در مورخه ۳۱ آگوست جوایز آنها به دفاتر کاریشان واریز میگردد . امیدواریم دوستان از این جوایز به نحو احسن برای

پیشرفت کارشان استفاده کنند .

visionapex the best network marketing

|+|

ssl در ویژن اپکس بارگذاری شد .

گروه تجاری اپکس موفق به دریافت گواهینامه امنیتی (( SSL )) از کمپانی معتبر GeoTrust که جز 3 شرکت برتر ارائه دهنده خدمات امنیتی و گواهی نامه و بیمه های امنیتی جهان می باشد ، گردید.

 

از این پس دوستان میتوانند با آدرس https://www.visionapex.com هم وارد سایت شوند و امنیت بیشتری را برای خود در نظر بگیرند .

|+|

نیمه شعبان بر تمام عاشقان آن حضرت مبارک

vision apex و نیمه شعبان

نیمه شعبان بر تمام دوستان و یاران و گروه پرواز مبارک

|+|

برای رسیدن به موفقیت نباید تلاش کرد ! پس چه باید کرد ؟؟

برای رسیدن به موفقیت نباید تلاش کرد

وقتی بچه بودم همیشه این جمله ها رو از پدر بزرگم می شنیدم که :باید یاد بگیری سنگ زیر آسیاب باشی. باید یادبگیری به هر بادی نلرزی و از میدون خارج نشی , باید مرد باشی و در برابر سختیها و مشکلات , استقامت داشته باشی.

و بارها این جمله را تکرار  کردم:وقتی که هیچ توانی برای مبارزه نداری , بلند شو و یک دور دیگر مبارزه کن , چون پیروزی از آن افرادیست که از میدان مبارزه باقی می مانند و می جنگند...

و حال نتورک یک میدان مبارزه واقعی است که مجال خوبی برای سنجش توانایی های شما برای ماندن و استقامت کردن و یک دور دیگر مبارزه کردن است.ممکن است پیروزی با یک دور مبارزه بیشتر به سراغتان بیاید , ممکن است نفر بعدی لیستتان , معرفی بعدیتان و … پیروزی را به شما تقدیم کند. البته من هم خستگی و ناامیدی را به عنوان بخش مهمی از این کار پذیرفته ام زیرا تا این ها نباشد رشدی حاصل نمی شود.

در این کار  باید آمادگی شنیدن جواب های منفی و دیدگاهها و تفکرات مخالف خود را داشته باشید زیرا با آنهاست که شما بزرگ وعمیق می شوید. در این تجارت باید آمادگی رویارویی با افراد ضعیف و تنبل  را داشته باشید و از آنان یادبگیرید  که این گونه زندگی کردن سرانجامی جز مرگ تدریجی و تبدیل آرزوها به سراب ندارد.

برای آنانکه خسته شدند و " نه " گفتند دیگر سخنی ندارم اما برای  آنانکه  با تمام مشکلات و سختیها , اهداف و آرزوهای خویش را فراموش نمی کنند سخنی دیگر دارم:

دوستان من:

موفقیت برای انسانهاییکه روح بزرگ و ذهن بیدار دارند و همیشه آماده مبارزه هستند , لحظه شماری میکند.

اگر باران را دوست دارید باید مدتی ابرهای تیره  که خورشید را پوشانده  است تحمل کنید و اگر عاشق رنگین کمان هستید تا آخرین قطره باران باید صبر کنید. 

باور کنید فقط یک راه برای پیروزی وجود دارد وآن هم استقامت کردن در راه رسیدن به هدف است.

یاد بگیرید و یاد بدهید که هیچگاه , هیچگاه  , هیچگاه تسلیم نشوید و وقتی به زمین افتادید , برخیزید و یک دور دیگر مبارزه کنید. چون زندگی آنقدر کوتاه است که ارزش حقیرماندن ندارد.

|+|

وضعیت ارسال محصول در visionapex

با خبر شدیم که بعد از شیپ محصول تئسط مهری که در زیر مشاهده میکنید ، فاکتور محصول باطل میگردد . بدین ترتیب محصولاتی که از طرف visionapex آزاد میگردد با این مهر ابطال مشخص میشود .

 
از این پس می توانید وضعیت ارسال محصولات، تاریخ ارسال و... خود را در منوی salesroom و از گزینه order Report مشاهده نمایید. وهمچنین فاکتور محصولاتی که به دست مشتریان عزیز رسیده است
توسط مهری به نام Shipment stamp باطل می گردد.

|+|

با چه کسانی و چگونه مشورت کنیم .!

کاش دانسته بودم چگونه زندگی کنم یا کسی را یافته بودم که چگونه

زندگی کردن را به من تعلیم دهد

تئودور پارکر

مشاوره عاملی موثر و یاری دهنده در مسیر پیروزی و موفقیت است . در این زمینه بزرگان و نوابغ شواهدی آورده اند که استفاده از آنها می تواند راهگشای ما در جهت رسیدن به اهداف باشد .

(( دو فکر از یک فکر بهتر است )).

مطمئن باشید که در اطرافتان کسانی هستند که هرگز از کمک به شما دریغ نخواهند کرد. البته هر کسی شایسته نظر خواهی و مشورت نیست . مشورت زمانی کارساز و مفید خواهد بود که طرف شور دارای خصوصیات لازم باشد و به ما در شناخت خواسته ها , اهداف و تواناییها یمان یاری رساند . نمونه های زیر شما را با خصوصیات افراد مختلف آشنا می کند .

۱- مشورت با آدم خبره 

 کسی که در امور مهم با خردمندان مشورت می کند, شریک عقل آنها می شودامام علی ع 

اگر بخواهید برای شروع کاری با آدمی مشورت کنید که اطلاعاتی در این زمینه ندارد, او از آنجا که دوست شماست و نمی خواهد شما زیان ببینید فقط جنبه های منفی کار را در نظر می گیرد و قادر به راهنمایی شما نیست . در حالی که یک آدم کارشناس و یا آدم خبره با القای افکار مثبت و دادن شهامت و اعتماد به نفس می تواند راهنمای خوبی برایتان باشد .

۲ - مشورت با آدم بد بین

   (( آدم بد بین همچون مبتلایان به تریاک مرض خود را به هزاران دلیل به دیگران منتقل می کند . ))

مشورت با آدم بدبین بسیار خطرناک است زیرا او جز سیاهی ,تباهی و بدبختی چیزی نمی بیند و صرفا افکار بدبینانه خود را به شیوه ای نصیحت گونه ... 

 

|+|

VISION APEX (تیم پرواز) مبعث مبارک

مبعث برتمام دوستان و همکاران و مسلمین جهان مبارک

|+|

سبکهای رهبری و مدیریت

با وجود اینکه مدیریت در رهبری فرآیند مشابهی است که بطور کلی در هر ارگان و سازمان و گروهی راهبرد مشابهی دارد، اما ار لحاظ برخی ویژگیها تفاوتهایی بین انواع مدیریت می‌توان مشاهده کرد. روشن است با وجود اینکه همه مدیران امر رهبری و هدایت گروهی بزرگ یا کوچک را برای رسیدن به اهدافی معین بر عهده دارند، این روند را با شیوه‌های مختلفی ممکن است پیش ببرند که هر یک از این شیوه‌ها به عنوان یک سبک مدیریتی خاص طبقه بندی می‌شوند.

رهبری فرهمند

فرهمندی فرآیندی است که در طی آن رهبران از راه برانگیختن عواطف بر پیروانشان اثر می‌گذارند و به این ترتیب آنها را با خود همسو می‌کنند. رهبران فرهمند پیروان خود را از راه احساسات به حرکت وا می‌دارند و ایشان را با اطلاعات جزئی سر در گم نمی‌کنند. این رهبران پر جذبه معمولا یک دیدگاه افراطی از جهانی جدید ارائه می‌کردند تا پیروان خود را از بحرانها رها کنند و به عقیده پیروانشان دارای استعدادهای درونی فوق العاده هستند، به آنها اعتماد می‌کنند و به ندرت در سازمانهای تجاری جهانی یافت می‌شدند.

اما از جهت دیگر همزمان با جدی تر شدن رقابتهای جهانی و لرزان بودن اقتصاد بین المللی ، سطح اعتماد در سازمانها و ملل مختلف نوسان پیدا کرد و رهبری فرهمند به تدریج بیشتر مورد توجه نهادها و حکومتهای جهان قرار گرفت. رهبران فرهمند انتظاراتشان از پیروان ، زیاد ولی در عین حال وقع بینانه است. با رفتار خویش الگو یا نمونه ایجاد می‌کنند که مورد تقلید پیروانشان قرار گیرد.

رهبری تحول گرا

برخلاف رهبری فرهمند که بر نقش فردی رهبران تأکید می‌کند، در رهبری تحول گرا تأکید بر فرآیند ایجاد و تقویت تعهد و سر سپردگی پیروان به اهداف سازمان و تقویت آنان در رسیدن به این اهداف است. برای رهبران تحول گرا جاذبه شخصی لازم است ولی کافی نیست. به علاوه یک رهبر تحول گرا دارای شرایط زیر است:

• به اهداف طولانی مدت توجه دارد.
  
  
• پیروان را به تعقیب یک بینش شخص تشویق می‌کند و بجای آنکه با سیستم موجود کار کند، با تغییر و دگرگونی سیستم سازمانی به پیشبرد بینش مورد نظر می‌پردازد.
  
  
• به پیروان کمک می‌کند تا مسئولیت بیشتری برای پیشرفتشان بپذیرند.
  
  
• در زمان مناسب یک برنامه رهبری موفق را توسعه می‌دهد، لذا فعالیتهای تحول گرا بجای آنکه در افراد بخصوص ادامه پیدا کنند، در سیستم سازمانی ادامه می‌یابند.
  
  

بطور خلاصه رهبران تحول گرا بر تقویت پیروان و پی گیری تغییرات سازمانی و رسمی سیستمها ، فرآیندها و ارزشهای جدید تأکید می‌کنند و در حقیقت کسانی که دنیا را تکان می‌دهند رهبران و مدیران تحول گرا هستند. این دسته از مدیران آزادی عمل بیشتری در کارشان دارند. زیر دستان را به تحرک وا می‌دارند و برای نیل به اهداف به آنها الهام می‌بخشند و آنان را درباره اینکه هدف چگونه می‌تواند قابل دستیابی باشد تحریک می‌نمایند. آنها رابطه با زیر دستان را حفظ و آزادانه اطلاعات را با آنها تقسیم می‌کنند. مطالعات انجام گرفته در مورد مدیران اجرایی مؤسسات بازرگانی ، افسران ارشد ارتش ، مدیران ارشد دولتی و ... نشان داده که مدیران تحول گرا در شغل خود بسیار کار آمد توصیف شده‌اند.

رهبران و مدیران انتخابی و انتصابی

رهبران انتصابی از طرف یک منبع خارجی مثل مدیر ارشد به گروه تحمیل می‌گردند و رهبران انتخابی توسط اعضاء گروه انتخاب می‌شوند. رهبری انتصابی متضمن رفتار رهبرانی است که برای هدایت فعالیت زیر دستان اختیار دارند و این قدرت را دارند که اگر زیر دستان وظایف خود را انجام ندادند و یا به خط مشیهای سازمانی وفادار نماندند آنها را تنبیه نمایند. رهبران انتخابی مشارکت و روابط بیشتری با اعضاء گروه خود دارند. مدیران انتصابی زمانی می‌توانند کارآیی بالاتری داشته باشند که همچون رهبران انتخابی عمل کنند.

رهبران آزاد منش و رهبران مستبد

رهبران آزاد منش به سبب ویژگیهایی که دارند در مقابل رهبران مستبد قرار می گیرند. در سبک رهبری آزاد منش رأی و نظرات اعضاء گروه مورد توجه قرار می‌گیرد و هر چند تصمیم گیری نهایی ممکن است با مدیریت گروه باشد، اما هر یک نظرات گروه شنیده می‌شود، ارج گذارده می‌شود و طبقه بندی می‌شود تا بهترین رأی و تصمیم اتخاز گردد. این رهبران و بطور کلی این سبک مدیریتی با توجه به اهداف مورد نظر در گروه از طرف اعضاء پذیرش بیشتری دارد و در صورتی که مدیر یا رهبر به خوبی از عهده اجرای این سبک بر بیاید و در کنار آن از اقتدار مناسب و قدرت مدیریتی برخوردار باشد برنامه‌های خوبی را به اجرا خواهند گذاشت.

سبک رهبری مستبد عمدتا براساس نظرات مدیریت و تصمیمات او اداره می‌گردد و کمتر از گروه آزاد منش به شرایط و خواسته‌های گروه توجه می‌شود. این سبک از رهبری هر چند در رسیدن به اهداف مشخص و مورد نظر مدیریتی موفق باشد، اما رضایت کمتری از طرف اعضاء را جلب خود می‌کند.

|+|

یک حکایت : ببینید و بیندیشید و بعد قضاوت کنید

میخواهم حکایتی را برایتان بگویم در مورد اینکه زود قضاوت نکنید و بیاندیشید

ديگه خيلي ديره
خانم جواني در سالن فرودگاه منتظر نوبت پروازش بود.
از آن جايي كه بايد ساعات بسياري را در انتظار مي ماند، كتابي خريد. البته بسته‌اي كلوچه هم با خود آورده بود.
او روي صندلي دسته‌داري در قسمت ويژه فرودگاه نشست تا در آرامش استراحت و مطالعه كند.
در كنار او بسته‌اي كلوچه بود، مردي نيز نشسته بود كه مجله‌اش را باز كرد و مشغول خواندن شد.
وقتي او اولين كلوچه‌اش را برداشت، مرد نيز يك كلوچه برداشت.
در اين هنگام احساس خشمي به او دست داد، اما هيچ چيز نگفت. فقط با خود فكر كرد: "عجب رويي داره! اگر امروز از روي دنده چپ بلند شده بودم  چنان نشانش مي دادم كه ديگه همچين جراتي به خودش نده!"
هر بار كه او كلوچه‌اي بر مي داشت مرد نيز با كلوچه‌اي ديگر از خود پذيرايي مي‌كرد. اين عمل او را عصباني تر مي كرد، اما نمي خواست از خود  واكنشي نشان دهد.
وقتي كه فقط يك كلوچه باقي مانده بود، با خود فكر كرد: "حالا اين مردك چه خواهد كرد؟"
سپس، مرد آخرين كلوچه را نصف كرد و نيمه آن را به او داد.
"بله؟! ديگه خيلي رويش را زياد كرده بود."
تحمل او هم به سر آمده بود.
بنابراين، كيف و كتابش را برداشت و به سمت سالن رفت.
وقتي كه در صندلي هواپيما قرار گرفت، در كيفش را باز كرد تا عينكش را بردارد، و در نهايت تعجب ديد كه بسته كلوچه‌اش، دست نخورده، آن جاست.
تازه يادش آمد كه اصلا بسته كلوچه‌اش را از كيفش درنياورده بود.
خيلي از خودش خجالت كشيد!! متوجه شد كه كار زشت در واقع از جانب خود او سر زده است.
مرد بسته كلوچه‌اش را بدون آن كه خشمگين، عصباني يا ديوانه شود با او تقسيم كرده بود

|+|